山东永刚玻璃重管理粘贴“有温度”品牌标签

企业作为一个开发与生产系统，只有坚持不懈地与国内外同行和周边环境进行物资和管理机制的交换，通过相互学习，相互支持，才能保持企业活力，在激烈的竞争中取得相乘效果。山东永刚玻璃重管理、重人才，在品牌构建中不断向同行企业取经，不断扩大经营版图，文化版图也随之拓宽，它不仅仅是玻璃的制造者，它还依靠人性化的管理理念，收获了一大波的粉丝与流量，被客户打上了“有温度的品牌”的标签。

由于永刚玻璃品牌一直致力于团结协作，自力更生的路线，在集合同行业先进技术，创新产品的同时，也要向独立自主的供应链系统发力，与品牌的“自觉”性息息相关，它也成为了永刚品牌的核心管理理念。

从整个行业生态来看，永刚的管理团队摒弃了传统管理复制品的老路，而是独立自主，独具特色，管理理念的“自觉”性同样也是对旗下成员的人性化体现。永刚集团的每一个成员都可以准确认识并找到自己的位置，发挥应有的作用，让每个角色都充满着光环。无论是单枪匹马还是团队作战，总是能轻松取胜。

从2019年开始，永刚玻璃的销量峰值便不断刷新，这得益于每个员工对品牌的自觉认同，并被不断放大。从哲学角度来看，永刚玻璃品牌管理理念的“自觉”性与绵延不断的“有教无类”有着相似性，之所以成为同行业的头部企业，离不开“自觉”性管理理念的浇灌。

山东永刚玻璃并不以暴利赢天下，无论是产品生产、创新研发，还是运输，都劳心费力，即便利润微薄，也可以依靠量产量销形成规模效应，屹立于行业不倒。量产需要大量的人员设备的持续投入，因此永刚品牌又创新了“自治”管理理念，无为而治，才可以真正形成良性循环。如同集团负责人称：每一个员工都参与了企业的品控。

这种差异化的管理策略，可以躲避行业竞争，提升企业效率，永刚品牌的“自治”更在于各成员的自我管理和自我提升，在此过程中形成一种天然的自我约束感，上到车间生产，下到库存盘点，再到物流运输，无不需要大量的团队成员与精力的投入，无论是供应链还是生产体系，都需要人来维持。因此，永刚品牌从员工入职前的培训，到生产过程中货源的控制，再到发货和售后的环节，都拥有高度责任感的员工去维系和看管，集团的“自治”性成为行业的核心竞争力。

也正是由于这种高度的“自治”性，加速了集团内的技术聚合、人才聚合、服务能力聚合，团队成员不与公司争利，双方不产生罅隙，让集团企业与旗下成员的蜜月期无限延长，这种高度的“自治”，也让员工有了归属感。

各个岗位的角色都有着积极主动的态度，可以敏锐的捕捉到岗位需求，洞悉岗位的发展变化。在永刚玻璃集团内，每一位员工都是一个巨大的私域工作池，这些工作池既有相对独立的单元，也相互联结，就好比是圆锥体，每个人将自己的能量进行传递，也能获得其他人给予的能量。

当总经理刘永刚被问及公司的管理是如何保鲜时，他说：“任何一个企业都要让员工发挥主观能动性，调动主观能动性的能力是考察企业实力的关键所在。管理理念不能循规蹈矩，也不是依靠逻辑算法来进行编织，如此的管理理念价值很低，而永刚玻璃集团，是让员工自发的提升”。

山东永刚品牌之所以行稳致远，很大程度上在于员工的自发性，这可以增强企业活力，即便是遭受到了行业瓶颈，也能安稳度过，可以一生二，二生三，让企业有了循环下去的能源。本次疫情而言，它通过积极的进行战略转型以及后期的组织转型，企业顺利闯过了难关，即便新冠疫情已经盘亘三年，但永刚玻璃仍能保持正向盈利。

面对如此复杂的发展环境，其成功也得益于自发性。无论营商环境如何改变，或者经济趋向如何变化，企业的积极主动态度能够迅速帮助企业构建出新的免疫系统，这种自适应能力可抵挡住大部分冲击，自发性管理理念的直观作用就是让各成员果敢的做出抉择并且快速的实施，山东永刚玻璃品牌经历过重重阻碍，但都能重振旗鼓，这种成功绝非偶发，应归功于企业成员的自发和主动。

山东永刚玻璃重品牌管理，人性化运营，以“自觉”、“自治”、“自发”的管理理念，是企业平稳较快发展运行的不二法门。历经数年，永刚玻璃仍旧势头正劲，除了公司多维度立体式的建设发展之路，更是依靠了这些科学的管理理念，它赋予了公司更多的可能，也是公司长期保持稳健经营的初心。未来，以此为管理之根，增强企业肌肉，把客户贴上的“有温度”品牌标签一直坚固。

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