顺势而为，摩天之星助力企业布局商业战略

有句话相信大家都不陌生，叫“不谋万世者，不能谋一时；不谋全局者，不能谋一域”。就目前而言，企业家面临的最大挑战是在不确定性当中寻找确定性，因为现在正处在一个大变局时代。

在大变局时代下，摩天之星认为所有的企业家都要思考一个问题：什么是企业战略？企业应制定何种战略？对此，摩天之星在线上线下课程上强调企业要做到如下几点：

第一，企业必须制定长期战略目标。很多企业在市场中发展没有自身的长远发展战略规划，从而很难有效的避免发展过程中的风险因素，对于发展中的企业来说，需要结合企业既定的KPI制定出符合该企业长远发展规划的战略规划体系；

第二，企业需要着重考虑战略层次的优先排序。管理者要以能够实现企业发展目标的项目作为选择标准，然后对企业既定的战略进行排序，只有企业调整优先顺序才能知道战略重点，这样企业才能快速发展，带来更好的经济效益，提高企业自身市场经济地位；

第三，提高企业资源匹配效率。企业要聚焦同行业市场风向标，以便及时呈现出适合当前社会需要，行业迫切的前沿产品及市场解决方案，促进行业协同发展，实现同类企业优势互补、资源共享。

摩天之星认为企业战略的核心目的是保持企业经营业绩的可持续增长，但是企业保持经营业绩可持续增长是不容易的。所以在这种情况下，摩天之星建议企业一定要洞察变局，识别战略，实现增长。

摩天之星建议企业应该把实质性战略建设作为一把手工程来抓，管理层在制定战略要倾注巨大热情和精力，对企业阶段性战略目标要设置详细的考核指标，并以每周/月例会的方式定期听取各部门管理层对企业阶段性目标以及工作蓝图规划、思路和成果的汇报，以此形成上下联动的良好氛围。值得一提的是摩天之星还特别强调：战略性规划是个复杂的工程，企业在实践过程中战略性规划不是一蹴而就的，可以阶段性做出及时调整，在实践中不断完善理论。

摩天之星希望能和更多企业达成战略性合作，摩天之星将秉承“打造成为领先的中小企业创新成长平台”的企业愿景，上下同心，持续精进业务，将摩天之星完善的课程体系运用到更多企业，协助企业全局性、系统性的梳理和改善企业顶层设计，帮助企业打造创新商业模式，制定股权激励方案，推动企业战略实施，提升企业社会布局面，推动各企业组织重构、流程再造、系统重塑，共同促进企业发展，加快脚步向世界一流企业迈进！

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